摘要：01 /掌握跨部門組織和協(xié)同運作機制的精髓；
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃、需求管理與立項方法；
03 /掌握端到端構(gòu)建成本領(lǐng)先競爭力的核心要素。...
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營常常面臨的六大困境
研討班收益
01 /掌握跨部門組織和協(xié)同運作機制的精髓；
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃、需求管理與立項方法；
03 /掌握端到端構(gòu)建成本領(lǐng)先競爭力的核心要素。
研討班學(xué)員對象
產(chǎn)品•高管研討班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運營/質(zhì)量/財經(jīng)負(fù)責(zé)人。
研討班內(nèi)容設(shè)計范圍
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下六個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習(xí)，這六個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”
研討班日程安排（3天2晚）
|
時間 |
內(nèi)容 |
|
Day 1
IPD理念&產(chǎn)品戰(zhàn)略&產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
09:00-22:00 |
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)投資和必然商業(yè)成功之間的距離
（1）產(chǎn)品及解決方案不能滿足客戶需求
（2）光鮮外表下研發(fā)成本高居不下，毛利率逐年下滑
（3）產(chǎn)品開發(fā)周期長，是業(yè)界最佳的2倍以上
2、保障產(chǎn)品投資和商業(yè)成功從偶然到必然——IPD的本質(zhì)
（1）產(chǎn)品開發(fā)定位為投資管理
（2）市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
（3）結(jié)構(gòu)化流程解決了產(chǎn)品領(lǐng)域不再依賴“英雄”
（4）并行工程與重用
（5）重量級的跨部門團(tuán)隊是組織保障
第二模塊：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3、商業(yè)成功從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先開始
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：方向比效率更重要，做正確的事
（2）開放式討論：我們在戰(zhàn)略上忽略了什么？
（3）打造領(lǐng)先10年的管理競爭力+構(gòu)筑人無我有的下一代產(chǎn)品
（4）市場洞察（5看）
（5）差距分析：戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的重要推動力
（6）戰(zhàn)略意圖：企業(yè)不只是眼前的茍且，一定要有詩和遠(yuǎn)方
（7）業(yè)務(wù)設(shè)計：產(chǎn)品戰(zhàn)略突破天花板，基業(yè)長青的核心落腳點
（8）產(chǎn)業(yè)投資組合與投資策略：增長從哪里來？
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4、產(chǎn)品路標(biāo)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃
（1）產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地
（2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
（3）將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可投資的市場機會
（4）清晰戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑及戰(zhàn)略控制點實現(xiàn)路徑
（5）技術(shù)與平臺關(guān)鍵路徑
訓(xùn)練模擬內(nèi)容一：【產(chǎn)品路標(biāo)演練】 |
|
Day 2
需求管理&立項管理 09:00-22:00 |
第四模塊：需求管理
5、需求管理的質(zhì)量決定了產(chǎn)品立項的質(zhì)量
（1）業(yè)界需求管理的問題
（2）華為的全面需求管理
（3）構(gòu)建價值特性
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【原始需求分析】
第五模塊：立項管理
6、高質(zhì)量的CHARTER立項是業(yè)績倍增的關(guān)鍵
（1）CHARTER要說清楚什么，產(chǎn)品才能獲得研發(fā)投資
（2）承載雄心壯志的產(chǎn)品包
（3）合理分蛋糕的商業(yè)模式設(shè)計
（4）牽引極致追求的ROI評估
（5）可落地執(zhí)行的業(yè)務(wù)設(shè)計
（6）堅定地投入和拒絕-里程碑計劃和決策
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【產(chǎn)品立項Charter】 |
|
Day 3
協(xié)同運作機制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié) 09:00-18:00 |
第六模塊：協(xié)同運作機制和組織
7、基于商業(yè)成功的端到端協(xié)同組織和機制
（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個端到端產(chǎn)品投資管理的過程
（2）重量級團(tuán)隊有效運作的核心—“互鎖”
（3）產(chǎn)品線如何促進(jìn)一線銷售產(chǎn)品線產(chǎn)品 （4）產(chǎn)品線如何完成與區(qū)域銷售的互鎖 |
|
Day 3
協(xié)同運作機制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié) 09:00-18:00 |
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四：【端到端協(xié)同組織優(yōu)化方案討論】
第七模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚訓(xùn)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的核心流程與工具模版；
- 各組學(xué)員企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營問題的4S輸出；
|
分享/輔導(dǎo)專家專家團(tuán)（不同班次選出以下部分專家講授）
劉老師
•華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
•服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長
•地區(qū)部交付運營部部長
•20年華為公司工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
1999年加入華為，2019年內(nèi)部退休。
歷任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長、海外地區(qū)部交付運營部部長、 研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場領(lǐng)域工作經(jīng)驗，有豐富的端到端運營管理經(jīng)驗和產(chǎn)品競爭力構(gòu)筑經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗：
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師
•華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
•原交換機與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、
•華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長
•14年華為公司工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長期戰(zhàn)略（SP）和年度商業(yè)計劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作，多次獲得個人金牌獎和總裁獎
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理方法，市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理
朱老師
•華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部部長
•接入網(wǎng)產(chǎn)品線國際論壇首席發(fā)言人
•23年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
1996至2004年工作于華為研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進(jìn)步一等獎和廣東省科技進(jìn)步二等獎。
2004至2012年常住英國，負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國電信拓展，是華為海外市場首個大客戶突破，因該項目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一，代表團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部，是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運營商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營銷總監(jiān)，主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。
方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗、華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷：1996年3月入職華為，2017年5月從華為內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級貢獻(xiàn)；帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團(tuán)隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊大獎
項目經(jīng)驗：良信電器、方太、寧德新能源、東莞新能安、隆鑫通用、長鑫存儲、杰克股份、廣汽研究院、視源股份、盛弘電氣、皓醒灣科技、科華恒盛、北汽福田、舜宇光學(xué)、瑞普生物等。
楊老師
華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
近20年華為公司工作經(jīng)驗
研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗。歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護(hù)工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長，無線創(chuàng)新中心主任等職務(wù)。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔(dān)任多個項目的產(chǎn)品管理部部長職務(wù)，主導(dǎo)完成各項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導(dǎo)了無線多個重點產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先，從新機會探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃，為無線產(chǎn)品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)驗：通威股份、良信電器、駝人醫(yī)療、偉泰科技、金宇生物、顧家家居等。
