摘要：2020年以來，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，邀請騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者， 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段，明確騰訊在每個階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務(wù)增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長》，一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。...
騰訊公司簡介
騰訊公司成立于 1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億?；邶嫶蟮挠脩袅髁浚疽揽慷嘣獦I(yè)務(wù)實現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端：通過微信和QQ， 提供增值服務(wù)（游戲和娛樂內(nèi)容等）和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端：以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營銷和數(shù)字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。
課程背景
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導(dǎo)向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？濃厚的“產(chǎn)品基因”？獨特的文化DNA？敏捷迭代的創(chuàng)新管理？洞悉人性的組織升級？戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海？… … …
課程亮點
2020年以來，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，邀請騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者， 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段，明確騰訊在每個階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務(wù)增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長》，一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。
【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗+主題分享+疑難問答
課程收獲
《向騰訊學(xué)管理》公開課，兩天時間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內(nèi)部自然衍生進化而來具有獨創(chuàng)性的東西，一起奉獻給大家。
一、深度體驗“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；
三、探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”。
行程安排
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時間
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行程安排
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分享嘉賓
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第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
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08:30-09:30
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹
隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊
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標(biāo)桿隨團顧問
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09:30-12:00
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主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗
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騰訊高級講師
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12:00-13:30
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午餐，休息
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13:30-16:30
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主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察
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騰訊高級講師
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第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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09:30-12:00
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主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織
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騰訊高級講師
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12:00-13:30
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午餐，休息
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13:30-16:30
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主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨
1、 數(shù)字經(jīng)濟重塑未來；
2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心
1、焦點：以客戶為中心；
2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級
1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)；
2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。
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騰訊高級講師
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備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
