摘要：學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)失去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的動(dòng)能，企業(yè)發(fā)展停滯不前
◇ 黑天鵝、灰犀牛絡(luò)繹不絕，如何能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？抓住新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？...
主講老師：錢老師
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
◇ 曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
◇ 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司 董事
◇ 曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
◇ 曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū) 高管
◇ 北京大學(xué)等知名高校特聘教授
◇ 三生智本董事長(zhǎng)
學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)失去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的動(dòng)能，企業(yè)發(fā)展停滯不前
◇ 黑天鵝、灰犀牛絡(luò)繹不絕，如何能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？抓住新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
課程亮點(diǎn)
◇ 課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性分析環(huán)境
◇ 老師會(huì)從投資人角度深度剖析企業(yè)案例
◇ 課程會(huì)給到最新的社會(huì)趨勢(shì)和環(huán)境動(dòng)態(tài)信息
課程目標(biāo)和收益
◇ 學(xué)會(huì)系統(tǒng)性思考，洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，掌握價(jià)值創(chuàng)新方法
◇ 掌握解決在尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”三大難題的方法
課程大綱
一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境
1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題
2、什么是真正的增長(zhǎng)
3、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化
4、影響增長(zhǎng)的主要因素
【案例分析】：立訊精密股份-蘋果產(chǎn)業(yè)鏈-新能源
二、增長(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）
1、所有企業(yè)的成功，都是時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利的產(chǎn)物
2、價(jià)值創(chuàng)新抓住時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利
【案例分析】：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
【研討】：特訓(xùn)營(yíng)萊陽(yáng)昌譽(yù)公司案例；
【案例分析】：投資國(guó)聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
【案例分析】：美團(tuán)和餓了么的外賣市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的啟發(fā)
3、持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯：VIS增長(zhǎng)系統(tǒng)
4、VIS企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型
5、老板的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
【案例分析】：匯通達(dá)--如何從失敗者走向港股主板
三、時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利洞察方法
1、順勢(shì)而為：抓住時(shí)代紅利
（1）識(shí)別周期勢(shì)：
（2）抓住技術(shù)勢(shì)：科技樹、5G、數(shù)字化發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用
【案例分析】：滔博體育的數(shù)字化（數(shù)字化提升效率到港股上市）
【案例分析】：綠的諧波（從五金廠到科創(chuàng)板上市）
（3）認(rèn)清環(huán)境勢(shì)（眼下的局面以及國(guó)家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：雙循環(huán)、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）
（4）解讀需求勢(shì)（內(nèi)需市場(chǎng)變革期的新機(jī)會(huì)）
2、產(chǎn)業(yè)紅利：接力賽道，順勢(shì)而為
（1）找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位
【案例分析】：微喵、可口可樂(lè)、Discovery
（2）預(yù)判行業(yè)終局
（3）產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
【案例分析】：和府撈面、巴比饅頭
四、各類價(jià)值創(chuàng)新案例舉例
1、技術(shù)價(jià)值鏈+產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例
3、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新
4、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新
五、VIS價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【案例分析】：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
謀勢(shì)而動(dòng)，乘勢(shì)而上
