主講老師：錢棟玉老師
◇ 原A股上市公司CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
◇ 專業(yè)背景——企業(yè)轉型升級系統（CTU-Model）創(chuàng)始人；企業(yè)管理專家、投資人； 時代華商企業(yè)轉型升級研究院首席導師；北京大學經濟學院特聘教授；西安交通大學客座教授。
&nbs..
p;◇ 實戰(zhàn)經驗—— 曾帶領與指導多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目；帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5 億到20億，并實現企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）；因卓越經營成果及投資業(yè)績，獲 A股2016年 “十大金牛獎”；成功投資國聯股份（B輪，已上市，600613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購)、搜布(A輪，已C輪)等產業(yè)互聯網項目。
課程背景
企業(yè)當下的“三大難題”：
一、看不清?？床磺瀛h(huán)境變化趨勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，也看不清企業(yè)問題本質、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；
二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；
三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法，無法實現業(yè)務突破。對于如何構建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標、設計落地路徑缺乏專業(yè)能力。
錢棟玉老師根據企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導的經驗，開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統方法，并已經輔導了數百家企業(yè)成功突破業(yè)務瓶頸，開辟出第二增長曲線！
課程收獲
企業(yè)收益：
1、掌握兩大實戰(zhàn)系統：價值創(chuàng)新系統與增長執(zhí)行系統，久經實戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結果。
2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。
3、現場輔導幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應用的成果。
崗位收益：
1、在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)。
2、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具。
3、在老師帶領下學習如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程特色
◇ 課程有豐富的工具模型幫助學員系統性學習與分析。
◇ 老師將從投資人角度深度剖析企業(yè)案例，呈現最新的社會趨勢-環(huán)境動態(tài)-企業(yè)戰(zhàn)略信息
課程大綱
一、增長的意義與增長困境
1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化
3、影響增長的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元氣森林等
二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1、企業(yè)實現增長的內在邏輯；
2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現新增長和百倍價值
案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業(yè)務企業(yè)如何實現業(yè)務和企業(yè)價值的雙增長）；
3、在傳統產業(yè)鏈中實現互聯網化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們如何創(chuàng)新、又如何避免走錯路
案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值；
4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設的關系
案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅”變成“先烈”）
5、持續(xù)增長的系統性邏輯：VIS增長系統與企業(yè)升級轉型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結合的產業(yè)互聯網案例
三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設如何驅動公司增長
1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機會
2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機、并規(guī)劃“實現挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路
3、如何根據戰(zhàn)略進行組織架構設計（建立戰(zhàn)略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統，實現“上下同欲”
6、如何在業(yè)務戰(zhàn)術上創(chuàng)新，通過戰(zhàn)術上的“出奇制勝”來實現戰(zhàn)略目標
經典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現跳躍式的增長（紡織行業(yè)的案例）
四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察
1、企業(yè)如何建立自身的愿景 2、企業(yè)有哪些關鍵能力和資源
3、宏觀洞察：產業(yè)和經濟基本面、政策制訂依據，宏觀機會
4、中觀產業(yè)洞察：我們如何進行產業(yè)定位？如何發(fā)現產業(yè)鏈中的機會？
5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？——工具：產業(yè)價值鏈設計
6、產品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產品的創(chuàng)新驅動公司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
