一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。
3.賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策者想要的。
4.財務(wù)不能根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜情況下提供保本點、保利點，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。
5.虧損訂單到底能不能接？老板只能靠自行估計？
6.要不要購置設(shè)備，增加投入？全憑業(yè)務(wù)經(jīng)驗
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員需要思考的問題。
本課程通過梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。
楊老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。
課程亮點
經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
課程收益
◇ 掌握成本管控的邏輯體系、方法
◇ 掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題
◇ 掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
◇ 掌握成本決策的方法選擇
◇ 掌握不同決策情境下的工具選擇
課程大綱
引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象及思考：成本對生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
◇ 零和博弈的游戲？
◇ 打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
◇ 成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進行成本控制
◇ 利潤表的分析
◇ 大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
◇ PDCA的閉環(huán)
6、控制目標實現(xiàn)的路徑
◇ 成本的相對性
◇ 對標-與標桿找差距
7、成本管理人員的三項修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰(zhàn)略的制定與目標分解
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式
◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
◇ 差異化戰(zhàn)略
◇ 集中化戰(zhàn)略
2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
◇ 四象限選擇法
◇ 行業(yè)分析-波特五力
3、企業(yè)成本目標制定
◇ 四維度制定法
4、成本目標如何分解
思考：成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化
三、成本戰(zhàn)略達成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
◇ 招聘體系
◇ 培訓(xùn)體系
◇ 激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費用預(yù)算體系
◇ 全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標準
◇ 制定成本定額
◇ 制定材料BOM
◇ 標準成本
5、建立成本控制標準體系
6、建立成本考核體系 –
◇ 成本考核到責(zé)任部門
◇ 成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎
◇ 成本考核倒逼管理手段跟進
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一
四、成本環(huán)節(jié)控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
◇ 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈
◇ 自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
◇ 信息共享平臺與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來的思考
2、設(shè)計環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
◇ 研發(fā)的客戶導(dǎo)向
◇ 產(chǎn)品成本是可以設(shè)計的
◇ 價值與價格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
◇ 供應(yīng)商管理四步法
◇ 降低成本的幾種采購方式
◇ 供應(yīng)商成本談判的六步法
◇ 價格談判背后的成本分析
◇ 物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
◇ 冰山下的成本-生產(chǎn)過程中忽略的效率成本
◇ 降低效率成本的七大對策
◇ 如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率
◇ 降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
◇ 降低短缺成本的措施
◇ 控制制造費用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？
五、成本核算與分析
1、財務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認為不準確，問題在哪里？
困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤
◇ 完全成本法之外的成本多維度認識
◇ 管理會計的應(yīng)用
◇ 財務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
思考： 財務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
◇ 成本會計的基本要求
◇ 成本核算的數(shù)據(jù)準備
◇ 成本核算的八大方法 – 如何選擇
◇ 產(chǎn)品成本核算中的分攤
討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
◇ 整體分析
◇ 分項分析
◇ 原因解析
討論：成本分析報告
4、成本分析改進的建議和措施
◇ 角色定位
◇ 成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設(shè)定目標？
討論：降成本是哪個部門的職責(zé)？核算與分析對企業(yè)利潤的影響？
六、如何利用成本分析工具進行決策
1、決策的成本工具運用
◇ 制造成本法
◇ 變動成本法
◇ 作業(yè)成本法
思考：各種方法計算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
4、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
◇ 訂單飽和情況下
◇ 訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
◇ 有加工設(shè)備且閑置
◇ 有加工設(shè)備且可以代工
◇ 沒有多余加工能力
8、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟
七、數(shù)字化時代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時性
2、設(shè)備智能化提升成本管控效率
討論：面對所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
◇ 財務(wù)人員的能力提升迫在眉睫
八、從價值記錄到價值創(chuàng)造
討論輸出：降本增效行動方案
講師介紹
楊冬敏
財務(wù)分析及業(yè)財融合專家
ACl 國際注冊沙盤模擬認證講師
資歷背景
◇ 曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
◇ 曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)
◇ 曾任：大成食品集團（臺企3999）執(zhí)行長特別助理
◇ 曾任：大成食品集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
◇ 天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
◇ ACl 國際注冊沙盤模擬認證講師
◇ 國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、大成方略等多家企事業(yè)單位特聘講師
授課風(fēng)格
◇ 邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出。
◇ 注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來。
◇ 實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。
授課經(jīng)驗
振華重工（10期）、中國移動成都（4期）、鐵塔股份（4期）、天津鐵通（2期）、中通服上海（2期）、中糧武漢、浙江土畜、南瑞電力、華潤電力、華能山東、內(nèi)蒙古電力、國家能源、深能北控、城云科技、中船九院、中國移動上海、中國移動重慶、中移在線北京公司、中移信息技術(shù)、重慶電信、河北電信、中通服重慶、中通服福州、中通服南京、中交一航局、國神集團、鄭州日產(chǎn)、一汽豐田、萬友汽車、中鐵北京、中鐵資本、新華出版發(fā)行、遠大前程教育、國能煤炭、云南煤業(yè)、皖北煤業(yè)、京能服務(wù)、丹東工信、西安城投、魯商集團、濱海商投、甘化科工、古井貢、中紡聯(lián)檢、禾豐飼料、實優(yōu)特、國通星譯、安德信咨詢、華夏基石、金財咨詢、大成方略、溫州給力等企業(yè)
