[課程簡介]:作為供應(yīng)鏈管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達到公司的質(zhì)量要求;從新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中,需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量;在供應(yīng)商進入量產(chǎn)后,如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評估其表現(xiàn)?并在出現(xiàn)問題后,如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來有效解決問題? ...
【時間地點】 | 2021年5月15-16日 深圳 課程時長:2天(共13小時) |
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【培訓(xùn)講師】 | Kevin Ye | |
【參加對象】 | 中高層管理者、品管部門、采購部門、設(shè)計部門、工程其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 (含授課費、教材、2個午餐、課間茶點) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
{課程背景}
作為供應(yīng)鏈管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達到公司的質(zhì)量要求;從新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中,需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量;在供應(yīng)商進入量產(chǎn)后,如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評估其表現(xiàn)?并在出現(xiàn)問題后,如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來有效解決問題?
{課程邏輯思維導(dǎo)圖}
{課程收益}
通過體系化、結(jié)構(gòu)化的思維,從點到面,把分散的知識點、經(jīng)驗匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論
◇ 如何選擇和評估新供應(yīng)商?
◇ 如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量?
◇ 如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量?
◇ 如何對供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進行管理?
◇ 如何評估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)
◇ 出了問題,如何解決并避免重復(fù)發(fā)生?
◇ 如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計的理念
◇ 詳實的實際案例,分享過去實操經(jīng)驗;不僅知道是什么、為什么,而且知道如何做
{值得學(xué)員參訓(xùn)的理由}
◇ 課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
◇ 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
◇ 授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
◇ 學(xué)員手冊含金量高。課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容,學(xué)員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
◇ 講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
{授課講師} Kevin Ye(葉老師 六西格瑪黑帶)
主要工作經(jīng)歷
某行業(yè)知名歐洲汽車零配件公司(現(xiàn)職單位)
1. 負責(zé)中國供應(yīng)商質(zhì)量管理運營,涉及新產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系及持續(xù)改進,產(chǎn)品涉及五金、塑膠、成品等供應(yīng)商共40+家
2. 對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化并建立新流程,包括APQP、PPAP、供應(yīng)商審核、供應(yīng)商評估、變更管理、量產(chǎn)審核管理流程等;推行對供應(yīng)商進行VDA6.3過程審核
3. 建設(shè)管理團隊,為團隊成員提供培訓(xùn)機會以提升其在質(zhì)量方面的專業(yè)能力,包括APQP、PPAP、質(zhì)量計劃、FMEA、VDA6.3、8D、柏拉圖等新老質(zhì)量工具
通用電氣(9年,其中6年供應(yīng)商質(zhì)量管理、3年精益六西格瑪及內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量管理)
1. 負責(zé)中國供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)及量產(chǎn)品質(zhì)管理
2. 供應(yīng)商選擇、評估,對關(guān)鍵供應(yīng)商不符合項進行指導(dǎo)、提升達到公司要求
3. 參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程,負責(zé)從質(zhì)量角度評審產(chǎn)品設(shè)計方案
4. 建立新產(chǎn)品的測試計劃,監(jiān)督執(zhí)行,對不符合項目與其它部門共同解決并制定永久措施
5. 負責(zé)供應(yīng)商的過程設(shè)計開發(fā)及驗證工作,與供應(yīng)商共同開發(fā)、評審流程圖、PFMEA、質(zhì)量計劃、作業(yè)文件、記錄等
6. 對供應(yīng)商量產(chǎn)后進行預(yù)防性過程審核、產(chǎn)品審核、可靠性審核等確保一致性,進行年度質(zhì)量體系審核、對特殊過程進行特殊過程審核;對審核問題點、市場反饋進行分析改進
7. 對供應(yīng)商績效進行評估,月度分析、總結(jié)質(zhì)量不良成本COQ并提供改善方案
8. 通過精益六西格瑪方法,改善工廠內(nèi)部質(zhì)量、效率、成本
主要成就
1. 精益六西格瑪黑帶,耕耘制造業(yè)十余年,涉及汽車零配件、機械電子、化工等領(lǐng)域,包括9年前GE生產(chǎn)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗,經(jīng)歷豐富的新項目開發(fā)及量產(chǎn)質(zhì)量管理過程
2. 負責(zé)過眾多供應(yīng)商質(zhì)量管理,包括500強企業(yè)如Panasonic、LG電子及國內(nèi)知名企業(yè)及其零部件供應(yīng)商,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,所管理的供應(yīng)商年采購量超一億美元;負責(zé)開發(fā)的產(chǎn)品中,其中一款產(chǎn)品被北美市場評為Best Buy
3. 通過良好的先期設(shè)計、質(zhì)量策劃,負責(zé)的某新項目平臺產(chǎn)品,市場投訴率比既定目標50%,供應(yīng)商被評為GE優(yōu)秀供應(yīng)商
4. 全方位幫扶某高風(fēng)險供應(yīng)商質(zhì)量以進行持續(xù)改進,當年其產(chǎn)品質(zhì)量提升28%
5. 主導(dǎo)目前在職公司的質(zhì)量流程改善,完成供應(yīng)商評估體系、APQP流程、PPAP流程、優(yōu)化變更管理流程等,切實加大了質(zhì)量流程的執(zhí)行力度
6. 通過精益六西格瑪方法,降低原GE上海工廠包裝成本10%
7. 個人年終績效持續(xù)多年保持優(yōu)秀
{課程亮點}
◇ GE供應(yīng)商質(zhì)量管理架構(gòu)
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平體現(xiàn)在哪9方面?
◇ GE是如何進行供應(yīng)商管理的
◇ GE的質(zhì)量成本管理
◇ 如何做好變更管理
◇ 新產(chǎn)品認證測試過程的難點及解決方法
◇ PPAP的使用
◇ 什么是特性矩陣及其如何使用?
◇ 質(zhì)量計劃的開發(fā)和使用
◇ 新產(chǎn)品設(shè)計評審、過程設(shè)計評審工具
◇ 如何管理項目的質(zhì)量進度及問題點?
◇ HACCP指導(dǎo)思想在各行業(yè)的適用性
◇ 如何對關(guān)鍵點進行控制
◇ 8D工具的難點及解決方法
◇ GE的供應(yīng)商質(zhì)量管理人員是如何工作的
{現(xiàn)場答疑}
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時回答學(xué)員的問題,或組織學(xué)員相互交流與分享。
{課程大綱}
核心要點 |
案例分享與討論 | |
第一講:如何做好供應(yīng)商的分類管理? | ||
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第二講:新供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)狀的評估內(nèi)容有哪些? | ||
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第一節(jié):供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平 |
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第二節(jié):供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 |
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第三節(jié):供應(yīng)商的技術(shù)能力 |
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第四節(jié):供應(yīng)商的二級供應(yīng)商管理 |
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第三講:如何評估新供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀? | ||
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第四講: 如何幫助供應(yīng)商做好產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的質(zhì)量保障? | ||
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第五講:如何幫助供應(yīng)商做好內(nèi)部質(zhì)量控制? | ||
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第六講:如何幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量問題的改進? | ||
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第七講:如何做好現(xiàn)用供應(yīng)商的質(zhì)量評估? | ||
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