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SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理課程
[課程簡介]:各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱,方便進行選擇應(yīng)用,課程強調(diào)了針對性和直接性,明確某類問題用某類工具來解決,快速的問題分析和解決工具;強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性,方便與實際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。 ...

【時間地點】 2023年11月20-21日 上海
【培訓(xùn)講師】 曹老師
【參加對象】 SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
【參加費用】 ¥4500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:SQE培訓(xùn),供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理(曹老師)課程介紹:

課程簡介:
    各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱,方便進行選擇應(yīng)用,課程強調(diào)了針對性和直接性,明確某類問題用某類工具來解決,快速的問題分析和解決工具;強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性,方便與實際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎實用,不抄舊飯。在風(fēng)險控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索。
    供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供,貢獻于供應(yīng)商管理實效。
    課程除了主教程之外,還有專門的工具及案例參考手冊,另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。

課程目標(biāo):
 ◇ 通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成;
 ◇ 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現(xiàn)高度簡潔化和計性;
 ◇ 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程;
 ◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平;
 ◇ 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去;
 ◇ 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段;
 ◇ 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法;

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
 ◇ SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
 ◇ SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
 ◇ SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求:技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份
 ◇ 團隊型與”單兵型”SQE的分工組織
 ◇ 典型公司SQE的職能分析(橫向了解SQE在不同公司的職能差異)
 ◇ 面向供應(yīng)鏈與采購組織的職能優(yōu)化

2. SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
 ◇ 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析?
 ◇ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
 ◇ 媒介分析
 ◇ 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
 ◇ 特性識別策略
 ◇ 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
 ◇ 產(chǎn)品固有風(fēng)險點分析
 ◇ 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

3. 供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別 (課程重點)
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景
 ◇ 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型?
 ◇ 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型:
   → 質(zhì)量\項目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級
內(nèi)容展開重點:
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
   → 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
   → 針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向

4. 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
 ◇ 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
 ◇ 設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)
 ◇ 時間節(jié)點與斷點控制
 ◇ 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
 ◇ OBA策略
 ◇ 產(chǎn)品審核的多向開展

5. 過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控 - 專業(yè)過程審核技術(shù)(二方)
 ◇ 過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
 ◇ 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
 ◇ 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:
   → 缺陷發(fā)生源與波動源分析
   → 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指
   → 導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
   → 關(guān)鍵控制點與特殊過程
   → 防錯、探測度與過濾能力
   → 檢驗站設(shè)置
   → 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
   → 兩級過程整備狀態(tài)
   → 工藝水平評價技術(shù)
   → FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析
   → 過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測
   → 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估

6. 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)(Sourcing技術(shù))
 ◇ 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
 ◇ 從需求分析到能力模型的傳遞性
 ◇ 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程
 ◇ 面向差異化能力的風(fēng)險界定
 ◇ 綜合供應(yīng)能力模型
 ◇ 什么是綜合供應(yīng)能力評估
 ◇ 制造/交付風(fēng)險評估
 ◇ 合約差異化

7. 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE)
 ◇ 供應(yīng)商的NPI過程要求
 ◇ 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
 ◇ 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點
 ◇ NPI的供應(yīng)商管理階段
 ◇ 階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

8. 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面
系統(tǒng)審核:
 ◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別
 ◇ 系統(tǒng)運行確定性
 ◇ 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性
 ◇ 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
 ◇ 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
 ◇ 改進路徑
 ◇ 供應(yīng)商檔案與看板
 ◇ 風(fēng)險告警機制
新型的供應(yīng)商績效評價建議:
 ◇ 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū)
 ◇ 新的績效評價方向的建議
 ◇ 產(chǎn)品生命期績效評價
 ◇ 差異化績效評價
 ◇ 項目跟蹤評價

9. 課程總結(jié):工作技巧與計劃性
 ◇ 供應(yīng)商管理三十六計
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
 ◇ 輔助案例
 ◇ 密集溝通技術(shù)


講師介紹:曹樹根老師

學(xué)歷:澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

專長:

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)(VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR等)培訓(xùn)和輔導(dǎo)

2. 問題解決工具(VDA8D,CQI20,經(jīng)典DOE,謝寧DOE,新舊QC七大手法)培訓(xùn)和輔導(dǎo)

3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具(APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)

4. 客戶特殊要求如Formel-Q,QPNI,BIQS,Q1,MMOG等;

5. ISO17025\ISO10012 相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn);

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點:理念、實踐相結(jié)合、通過經(jīng)典案例的講解,讓學(xué)員學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)和工具,解決學(xué)員和企業(yè)的痛點,滿足客戶需求;

相關(guān)資質(zhì):

1. 超過20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗,10年的質(zhì)量總監(jiān),10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗;

2. 國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊外審員;

3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升(B升A);

4. 有豐富的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗;

5. 熟悉產(chǎn)品和工藝:新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機器人焊接工藝、沖壓、機加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

個人經(jīng)驗:

任職企業(yè)

職位

工作成果

2012-至今

一些培訓(xùn),咨詢機構(gòu)

金牌講師

VDA6.3VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、8D、謝寧DOE、QC七大手法等公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn);受到學(xué)員好評,現(xiàn)場和機構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程

高級咨詢師、顧問師

1IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過客戶審核
2
)顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo):QPNIVDA-MLA,Formel-QQ1\BIQS的輔導(dǎo),幫助多家企業(yè)通過潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升,獲取客戶的好評;

2021.05-2022.12,海程新材料

質(zhì)量總監(jiān)

公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,質(zhì)量目標(biāo)策劃和實現(xiàn),質(zhì)量立項推進,顧客審核主導(dǎo),質(zhì)量團隊建設(shè)和提升,提升了該公司的質(zhì)量能力

2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司

集團質(zhì)量總監(jiān)

集團質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,分公司質(zhì)量等級確認(rèn)和提升活動,集團質(zhì)量體系整合,集團供應(yīng)商質(zhì)量要求整合,集團質(zhì)量目標(biāo)分解和實現(xiàn)推進,集團分公司的質(zhì)量提升支持;

2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司

質(zhì)量經(jīng)理

系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)建立/引進新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo),配合持續(xù)改進部門,組織、實施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進活動

2005.8-2013.12
杰鋒汽車動力系統(tǒng)股份有限公司

質(zhì)量總監(jiān)

全面主持質(zhì)量管理部工作,負(fù)責(zé)制定本部門管理目標(biāo);
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動,構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機制;
組織推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善;
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進的管理機制;

2001.07-2002.12
上海大陸制動系統(tǒng)有限公司

采購部SQE主管

負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商考察,對供方管理體系能力進行調(diào)查與評審,新供應(yīng)商資格評定
負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法;
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問題點
推動供應(yīng)商不良改善,效果跟蹤,質(zhì)量提升,對供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過程進行指導(dǎo)和監(jiān)控

體系工程師

負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實施工作;
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核,跟蹤質(zhì)量問題的整改、關(guān)閉,完善質(zhì)量體系;
編制質(zhì)量計劃,組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報告輸出;
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。

可培訓(xùn)課程清單:

序號

課程名稱

培訓(xùn)課時

1

IATF169492016和內(nèi)審核員培訓(xùn)

3

2

APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計劃)

2

3

PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機廠表格講解對比)

1

4

新零件成熟度控制VDA-MLA

2

5

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)

2

6

通用的BIQSQSB+

2-3

7

第五版D/PFMEA

2

8

SPC+MSA(測量系統(tǒng)分析)

3

9

SPC(統(tǒng)計過程控制)

2

10

MSA測量系統(tǒng)分析)

2

11

研發(fā)項目管理

2

12

Shainin Doe(復(fù)雜質(zhì)量問題的解決工具--謝寧DOE

2

13

VDA6.3 過程審核+VDA6.5

3

14

VDA6.5產(chǎn)品審核

1

15

Error Proofing Techniques(防錯技術(shù))

2

16

新舊QC七大手法

2

17

8D小組問題解決法(VDA8D+CQI20

2

18

5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)

2

19

FORMEL-Q(大眾供應(yīng)商手冊)

2

20

五大手冊

5

21

經(jīng)典DOE

2

22

LPACQI8)分層審核

1

23

PSCR(產(chǎn)品安全符合性代表)

1



培訓(xùn)課綱 課綱下載


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