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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班課程[課程簡介]:供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,如何有效的引導和提升供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,如何有效的引導和提升供應(yīng)商的管理質(zhì)量,這是企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。本課程集合多家世界500強的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗,從增強供應(yīng)商質(zhì)量意識、供應(yīng)商選擇、采購管理、供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期管理、風險管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具、質(zhì)量績效監(jiān)控和質(zhì)量改進等方面給企業(yè)帶來有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng) ...

【時間地點】 2024年7月26-27日 深圳
【培訓講師】 王緒旺
【參加對象】 采購、供應(yīng)商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企業(yè)中高層管理者等。
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:SQM培訓,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班(王緒旺)課程介紹:

〖課程背景〗
    2007年8月佛山利達玩具產(chǎn)品表面含鉛超標從美國召回96.7萬件玩具產(chǎn)品,被罰3000萬美元,老板張樹鴻自殺身亡。原因是供應(yīng)商提供的油漆不合格,血的教訓。
    一輛轎車有3萬多個零件,沒有任何一個車廠可以自己生產(chǎn)所有的零件。車的質(zhì)量很大程度依賴于不同等級的供應(yīng)商,供應(yīng)商提供的零件有問題,整車必然會受到影響,歷史上因某個零件不合格而引起的損失超過1000億美元的召回已發(fā)過多起,血的教訓。
    很多企業(yè)被行業(yè)性的產(chǎn)能過剩逼的不得不進行變革,可供應(yīng)商不給力,供應(yīng)商跟不上變化的節(jié)奏,最張還是拖累了企業(yè),變革失敗,F(xiàn)代的競爭早就是供應(yīng)鏈的競爭,一個品牌的產(chǎn)品與另一個品牌的產(chǎn)品競爭早就是這個產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈在和另一個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈在競爭,這其中任何一級供應(yīng)商不給力就會造成整個品牌產(chǎn)品的滯銷,企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系就是牽一發(fā)而毀全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。
    供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,如何有效的引導和提升供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,如何有效的引導和提升供應(yīng)商的管理質(zhì)量,這是企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。本課程集合多家世界500強的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗,從增強供應(yīng)商質(zhì)量意識、供應(yīng)商選擇、采購管理、供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期管理、風險管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具、質(zhì)量績效監(jiān)控和質(zhì)量改進等方面給企業(yè)帶來有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng),通過講解、案例展示、案例分析、學員討論等方式深入的培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量管理人才,給企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展提供強有力的后盾,提升企業(yè)核心競爭力,進而達到企業(yè)供應(yīng)鏈的永續(xù)經(jīng)營。

〖培訓目標〗
1. 增強供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識:
認清現(xiàn)代企業(yè)管理大趨勢:第三次質(zhì)量革命
2. 正確理解供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)
3. 掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量管理流程
4. 掌握正確選擇供應(yīng)商的方法,以保證供應(yīng)商質(zhì)量
5. 能夠正確執(zhí)行供應(yīng)商采購管理
6. 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量生命周期管理
7. 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的常用工具
8. 能夠正確執(zhí)行供應(yīng)商不同維度的審核
9. 能夠正確執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量績效的監(jiān)控
10. 能夠推動供應(yīng)商進行質(zhì)量改進

〖課程大綱〗 

1. 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識:現(xiàn)代企業(yè)大趨勢
1.1. 痛心的社會現(xiàn)實:代價與召回
1.2. 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎? 企業(yè)壽命及3C
1.3. 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么?

2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.1. 質(zhì)量管理的內(nèi)涵
2.2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念
2.3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理職責
2.4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程

3. 供應(yīng)商選擇:供應(yīng)商質(zhì)量保證的前提
3.1. 供應(yīng)商選擇條件
3.2. 供應(yīng)商選擇流程
3.3. 供應(yīng)商選擇重點:PQCDEHMSn
3.4. 供應(yīng)商調(diào)查流程
3.5. 供應(yīng)商AVL

4. 供應(yīng)商采購管理
 4.1供應(yīng)商采購信息管理
 4.2供應(yīng)商采購進程跟蹤
 4.3供應(yīng)商采購驗證過程

5. 供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期管理APQP:供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證系統(tǒng)
 5.1相關(guān)方要求確認
-制造可行性評估
 各相關(guān)方可行性、資源可行性、可靠性等評估
-供應(yīng)商協(xié)議管理
質(zhì)量協(xié)議、采購協(xié)議、戰(zhàn)略協(xié)議、獎懲協(xié)議、環(huán)保協(xié)議等
 5.2供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計管理
-產(chǎn)品設(shè)計DFMEA
-產(chǎn)品設(shè)計資源保證:6M1E
-供應(yīng)商產(chǎn)品特殊特性規(guī)定
 5.3供應(yīng)商過程設(shè)計管理
-過程設(shè)計PFMEA
-過程設(shè)計資源保證:6M1E
-供應(yīng)商過程特殊特性規(guī)定
 5.4供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量確認
-生產(chǎn)件確認實驗
-生產(chǎn)件批準過程PPAP提交
 5.5供應(yīng)商產(chǎn)品持續(xù)改善

6. 常見的應(yīng)商質(zhì)量管理工具
6.1供應(yīng)商產(chǎn)品控制計劃:CP
6.2供應(yīng)商過程控制:SPC、Cpk、
6.3供應(yīng)商產(chǎn)品抽樣要求
6.4供應(yīng)商現(xiàn)場管理要求:6S
6.5供應(yīng)商測量系統(tǒng)管理:MSA
6.6供應(yīng)商投訴處理要求:8D
6.7供應(yīng)商質(zhì)量防錯法:Poka-Yoke

7. 供應(yīng)商質(zhì)量審核:供應(yīng)商質(zhì)量保證監(jiān)控
7.1. 供應(yīng)商質(zhì)量審核計劃
7.2. 供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量審核:QMS\EMS\OHSAS\HSPM等
7.3. VDA6.3過程審核
7.4. VDA6.5產(chǎn)品審核
7.5. 供應(yīng)商審核改善要求

8. 供應(yīng)商質(zhì)量績效管理            
8.1. 供應(yīng)商質(zhì)量績衡衡量維度
-業(yè)績、質(zhì)量、交期、服務(wù)、成本、超額運費、COPQ等
8.2. 供應(yīng)商質(zhì)量績效衡量評估準則
8.3. 供應(yīng)商質(zhì)量績效衡量方法:評價、現(xiàn)場評估等
8.4. 供應(yīng)商質(zhì)量績效衡量應(yīng)對要求

9. 供應(yīng)商質(zhì)量能力提升
9.1. 供應(yīng)商培訓計劃和實施
9.2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)
QMS\EMS\OHSAS\HSPM等
9.3. 供應(yīng)商能力提升項目改善監(jiān)控

10. 供應(yīng)商質(zhì)量改進
10.1定義階段
-識別項目CTQ
-立項:業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
10.2測量階段
-選CTQ特征:流程圖、魚骨圖、柏拉圖、FMEA
-定義性能標準:流程操作定義、目標性能、規(guī)范界限、缺陷定義
-驗證MSA且收集數(shù)據(jù)
10.3分析階段
-建立過程能力 — 在哪里
-定義性能標準 — 去哪里
-尋找差異來源 — 如何去
10.4改進階段
-確定關(guān)鍵因子:魚骨圖、FMEA
-確定變量關(guān)系:散點圖、回歸
-確定公差范圍:DOE實驗設(shè)計
2k全因子設(shè)計計劃及分析及實例 
10.5控制階段
-標準化、系統(tǒng)化、推廣化:項目總結(jié)、效益評估
 10.6供應(yīng)商質(zhì)量改進案例分析


〖專家介紹〗
王緒旺 Allen Wong 質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際研發(fā)方法協(xié)會RDMI認證TRIZ三級專家
國際訓練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
VDA QMC認證 VDA6.3:2023過程審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
SMC資深顧問、高級培訓師。曾任DNV、SGS、ITS多家機構(gòu)資深講師
20年企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、270多家企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓經(jīng)驗
授課風格:實戰(zhàn)輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統(tǒng)實用
常講課程:
《六西格瑪管理》、《六西格瑪設(shè)計》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、《QFD質(zhì)量機能展開》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《QCM質(zhì)量成本管理》、《BPM業(yè)務(wù)流程管理》、《LP精益生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》、《TRIZ發(fā)明問題解決理論》、《ZDM零缺陷管理》、《8D問題分析和解決》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC質(zhì)量小組》、《QCT14新舊七大手法》、《VDA6.3過程審核》、《VDA6.5產(chǎn)品審核》、《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《GB/T19580 PEM卓越績效評價準則》、《防錯管理》、《ISO31000風險管理》、《QRM質(zhì)量風險管理》、《NUDD新獨異難》、《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《ISO45001職業(yè)健康安全管理體系》。
培訓咨詢的部分企業(yè):共270多家,其中20多家世界500強
松下電子,LG化學,偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,東風本田,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,住友鋼材,住友電工,云南鍺業(yè),風華高科,中聯(lián)重科,國人通信,藍思科技,方正電路板,國家電網(wǎng),富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達,邁瑞醫(yī)療,信濃馬達,美的制冷,格力凌達,亞倫集團,沃爾核材,宏仁電子,中航光電,中聯(lián)水泥,中國船舶,中國建材,中國重汽,三諾集團,華勤科技,安費諾集團,TDK,裕同印刷,中廣核,TCL,中興新材,日立集團,偉易達,美維電路,湘鋼,欣旺達,光寶集團,創(chuàng)維集團,艾默生,中國鋁業(yè),中國航天等。



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