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劉江
講師介紹
劉江老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)。
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
◇ 為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強(qiáng),項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。
劉江主講課程
智能制造與精益標(biāo)桿工廠
制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系
JIT&DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù)
走向智能制造—制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
防呆糾錯與快速切換實戰(zhàn)
走向智能制造-制造業(yè)數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型
IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用實戰(zhàn)工作坊
智能制造下的創(chuàng)新班組管理建設(shè)
精益自動化改善與防錯技術(shù)
走向智能制造—智能工廠頂層規(guī)劃設(shè)計
精益體系建立與推行實務(wù)
走向智能制造—智能工廠總體規(guī)劃與解決方案
精益工廠布局與物流規(guī)劃實施
走向智能制造-數(shù)字化工廠規(guī)劃師
VSM精益價值流分析與改善
防錯技術(shù)推行與實踐
PFMEA與防錯實戰(zhàn)
項目管理沙盤模擬
走向智能制造-工業(yè)4.0時代的自動化改善
SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升
工業(yè)4.0背景下的精益生產(chǎn)
生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計
精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn)
防錯系統(tǒng)設(shè)計與推行
SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升
精益實戰(zhàn)工具--價值流分析與設(shè)計改進(jìn)
工業(yè)4。0和制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路
防錯實戰(zhàn)與自動化
精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行
現(xiàn)場效率提升——快速換模切換(SMED)
精益生產(chǎn)推行與實戰(zhàn)模擬+豐田參觀
防錯技術(shù)案例與實戰(zhàn)
塑造卓越的精益現(xiàn)場
精益實戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理
精益實戰(zhàn)工具--防錯技術(shù)案例與實戰(zhàn)
精益班組建設(shè)之路
精益實戰(zhàn)工具訓(xùn)練-價值流分析&SMED快速換
從需求到發(fā)貨的計劃與庫存控制
項目管理最佳實踐案例
精益實戰(zhàn)工具訓(xùn)練&標(biāo)桿工廠參觀-價值流分析&快速換型
精益物流與生產(chǎn)計劃控制
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營
精益價值流分析